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陈振明公共管理学题库名校考研真题+章节题库+模拟试...

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发表于 2019-7-24 10:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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网址: http://jhw.100xuexi.com/
[电子书]陈振明《公共管理学》配套题库【名校考研真题+章节题库+模拟试题】[免费下载]
在线阅读:http://jhw.100xuexi.com/Ebook/22882.html

目录
第一部分 名校考研真题
 2013年武汉大学政治与公共管理学院公共管理学(代码642)考研真题及详解
 2012年武汉大学政治与公共管理学院公共管理学(代码641)考研真题及详解
 2011年武汉大学政治与公共管理学院公共管理学(代码644)考研真题及详解
 2010年武汉大学政治与公共管理学院公共管理学(代码630)考研真题及详解
 2013年暨南大学公共管理学(代码717)考研真题及详解
 2012年暨南大学公共管理学(代码717)考研真题及详解
 2011年暨南大学公共管理学(代码717)考研真题及详解
 2013年华中师范大学公共管理学(代码709)考研真题及详解
 2012年华中师范大学公共管理学(代码709)考研真题
 2013年华侨大学公共管理学院公共管理学(代码819)考研真题及详解
第二部分 章节题库
 导 论 公共管理学的视野
 第1章 公共组织理论
 第2章 政府改革与治理
 第3章 政府间关系
 第4章 政府作用
 第5章 公共政策
 第6章 绩效管理
 第7章 人力资源管理
 第8章 公共经济管理
 第9章 第三部门管理
 第10章 战略管理
 第11章 公共管理伦理
 第12章 政府工具
第三部分 模拟试题
 陈振明《公共管理学》配套模拟试题及详解(一)
 陈振明《公共管理学》配套模拟试题及详解(二)
内容简介

本书特别适用于参加研究生入学考试指定考研参考书目为陈振明《公共管理学》的考生,也可供各大院校学习陈振明《公共管理学》的师生参考。

研究生教学用书《公共管理学》(陈振明主编,中国人民大学出版社)是我国高校广泛采用的公共管理学权威教材之一,也被众多高校(包括科研机构)指定为“公共管理学”考研考博专业课参考书目。

为了帮助参加研究生入学考试指定考研参考书目为陈振明主编的《公共管理学》的考生复习专业课,我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了陈振明《公共管理学》辅导用书:

1.陈振明《公共管理学》笔记和课后习题(含考研真题)详解

2.陈振明《公共管理学》配套题库【名校考研真题+章节题库+模拟试题】

本书是陈振明《公共管理学》教材的配套题库,主要包括以下内容:

第一部分为名校考研真题及详解。本题库精选了武汉大学、暨南大学、华中师范大学等名校近年的公共管理学考研真题(并在持续更新中),并提供了详细的参考答案,这些高校均以该教材作为考研参考书目。通过该部分,考生可以熟知考研真题的命题风格和难度。

第二部分为章节题库及详解。严格按照陈振明《公共管理学》的章目编排,共分为13章,精选与各章内容配套的习题并进行解析,所选试题基本涵盖了每章的考点和难点,特别注重理论联系实际,突显当前热点,同时精选了大量现实案例并进行了分析。

第三部分为模拟试题及详解。根据名校历年考研真题的命题规律,仿真名校历年考研真题的难度和风格,精心编写了2套模拟试题,并进行了详细的解答。




(部分内容)
第一部分 名校考研真题
2013年武汉大学政治与公共管理学院公共管理学(代码642)考研真题及详解
武汉大学
2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题
科目名称:公共管理学(A卷)
科目代码:642
一、名词解释(共6小题,每小题6分,共36分)
1.公共组织
答:(1)公共组织是以实现公共利益为目的、以提供公共服务为基本职能的社会组织。政府是典型的公共组织,现代政府作为全体社会成员共同利益的代表,通过民主程序产生,其权力得到社会公众认同,具有合法性和强制性。在社会生活中,政府负有承担公共服务的主要责任,政府是公共管理的主要组织依托。
(2)随着社会生活的复杂化和多样化,社会公共事务也日益呈现多样性的特点。为了有效地弥补政府功能的不足,保证社会生活的正常进行,人们在政府之外组建了各种非政府的公共组织。因此,非政府公共组织也逐渐成为公共管理的重要组织形式。
2.公共部门战略管理
答:公共部门战略管理是指公共部门的管理者通过有意识的政策选择、发展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目标的行为。即制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。其中战略是指一个组织的总目标,它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任务。战略管理的特征在于:①战略管理是未来导向的;②战略管理着重于较长远的、总体的谋略;③战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程;④战略管理是直觉和理性分析的结合;⑤战略管理是持续性与循环性的过程;⑥战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学。
3.公共权力监控
答:公共权力的监控是指包括公共管理组织内部和外部的各种监控主体,采取相应的措施,对公共权力运行的合理性、合法性和有效性进行监督和控制。正确处理监控问题要:①建立监控机构;②完善监控机制;③提高监控机构绩效;④发挥社会监督的作用。
4.拥挤性公共物品
答:公共物品也即公共产品,是指那些在消费上具有非竞争性和非排他性的产品和服务。经济学家认为,就纯粹的公共产品而言,对任何一个消费者来说,他为了消费而实际可支配的公共产品的数量就是该公共产品的总量,这意味着公共产品在消费者之间具有不可分割性。不同公共产品所具有的非竞争性和非排他性的程度也不同。根据非竞争性与非排他性的程度,一般将公共产品分为纯公共产品与准公共产品。拥挤性公共物品即准公共物品,它们是不纯粹的公共产品,包括俱乐部产品(club goods)和共同资源(common resources)两种类型,其共同特点是没有严格地满足非竞争性和非排他性两个特征条件。
5.公共权力与公共责任
答:(1)公共权力
公共权力是在公共管理活动中,由政府和其他公共组织掌握并行使的、用以处理公共事务、维护公共秩序、增进公共利益的权力。公共权力是由社会共同需要而产生的,是全体社会成员共同意志的集中表现,对全体社会成员具有普遍的约束力。
(2)公共责任
①广义的公共责任指国家公共管理部门的行政人员,在工作中必须对国家权力主体负责,必须提高自身职责的履行,来为国民谋利益。
②狭义的公共责任指国家的公务人员违反行政组织及其管理工作的规定,违反行政法规所规定的义务和职责时,所必须承担的责任。
③从公共权力的动态使用过程来把握公共责任的概念
a.公共责任是每一位在职公共管理人员的职业责任,这里的职业责任是指其在行使公共权力之前就指导自己的职责和义务,即实现公共利益,为人民服务。
b.在行使公共权力时,公共责任是要接受人民的监督,并主动向其汇报、解释、说明原因、反映情况和提供相关信息,公开行使公共权力。
c.在行使公共权力之后,公共责任是接受评判,并对不当使用公共权力或使用产生的不当后果承担责任,接受惩罚,并对损失进行赔偿。
6.WO战略
答:SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。从某种程度上来看,战略乃是将组织内部的资源因素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配。SWOT分析乃是通过了解自己组织的优势(strength)与弱势(weakness),掌握外部机会(opportunity),规避威胁(threats),从而制定良好战略的方法。SWOT分析的主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的 集中图画,并激励组织调动其优势,以便最大限度利用机会,规避风险。WO战略(Weakness—Opportunities,劣势一机会):其目标是利用外部机会来弥补内部的劣势。运用这一战略的基础是,组织存在着外部机会,但内部存在着劣势,妨碍着外部机会的实现。
二、简答题(共6小题,每小题12分,共72分)
1.(12分)简述公部门管理与私部门管理最重要的区别。
答:(1)从现实来看,公共部门与私部门的界限尽管不是那么明晰,但是二者皆为整个社会不可或缺的有机组成部分,公域或私域往往是相连的和互动的,而不是分离的。但是以政府为核心的公共部门与企业管理毕竟是两种不同类型的组织和实体,其组织性质决定了二者之间存在着本质的差别,反映在组织管理和运作中,不可避免地出现差异。
(2)基本目的不同
私部门管理追求的是组织成员的私人利益,其目的是为社会中的相关利益者服务,而不是为全社会服务。例如,企业目的是为企业所有者提供经济效益,以营利为目的。公部门管理则以实现公共利益为目标,负责向社会公众提供公共服务、管理公共事务、供给公共物品,目的是促进整个社会经济、政治、文化、教育、科技、卫生、体育等各项事业的全面发展。它追求的是全面的社会效益和经济效益,是全体社会成员的整体利益。
(3)提供产品不同
私部门管理以从事商品、劳务生产为活动内容,向社会提供的是各种不同的私人产品,消费者必须支付货币,才能购买和享用其产品。公部门管理则为社会提供公共产品。消费者在消费公共物品时无需单独付费或只需支付有限的费用。
(4)管理对象不同
私部门管理只能以本组织成员为管理对象,对于本组织之外的其他社会成员的活动则无权干涉。公部门管理的管辖范围则可以是整个社会,以全社会的公共事务为自己的管理对象。对其职权范围内的管理措施,全体社会成员都必须遵从。
(5)活动依据不同
私部门管理主要服从商品买卖的价值规律,以组织成员自愿组合、共同订立的规章制度为活动依据,其权力建立在组织成员平等的契约关系之上。公部门管理则以国家强制权力为活动依据,具体而言,就是以国家法律作为活动的依据和准绳。法律是国家权力的象征,依法管理是公共组织的重要特点。
2.(12分)简述发达国家公共服务民营化对我国的启示。
答:改革公共管理、削减预算、公共事业的民营化成为了发达国家普遍的现象;官僚制组织已不再是政府提供商品和服务,许多发达国家采用了私人部门首创的灵活的管理系统,政府可以通过补贴、管制和合同的形式进行间接运作,而不一定是直接的提供者。发达国家公共服务民营化对我国的启示在于:
(1)提高公共组织的生产绩效,目的是加强对员工个人的激励因素,测量组织绩效,提高人力资源管理水平,并改善与顾客的关系。
(2)充分利用私人部门建立一个可靠的、有效的、竞争性的和公开的采购体制,将原来由公共部门提供产品和服务的生产承包出去,通过合同形式购进中间形态的产品和服务,并终止供应的垄断现象和其他保护形式。
3.(12分)简述非营利组织在我国转型时期拥有的独特功能。
答:中国的非营利组织在社会经济发展中正在发挥越来越重要的作用,这已经逐步得到了社会的认可。非营利组织在我国转型时期拥有的独特功能主要表现在以下几个方面:
(1)分担政府责任,促进社会公平和稳定。
中国的非营利组织正在逐步向原先由政府完全把持的公共领域的核心地带渗透。教育、医疗卫生、社会福利、扶贫、农
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